10月29日，雅康（泸石）公司召开2025年三季度生产经营分析会。会议传达学习了蜀道集团、藏高公司有关会议精神，全面总结了公司前三季度生产经营工作，分析研判了当前面临的困难和挑战，安排部署了四季度重点任务。雅康公司党委书记、董事，泸石公司董事长周道良出席会议并讲话，雅康公司党委副书记、总经理，泸石公司董事、总经理梁浩主持会议并通报了雅康（泸石）公司三季度生产经营情况，领导班子围绕分管工作提出了具体工作要求，相关业务部门作了工作汇报。

会议指出，前三季度，面对复杂严峻的外部形势与内部建设营收任务压力，公司上下锚定目标、凝心聚力，取得了阶段性工作成果。但对照全年目标任务，部分核心指标完成仍有差距，四季度作为全年目标冲刺的“最后一公里”，必须紧盯缺口，将思想和行动统一到蜀道集团和藏高公司“大干快上”的部署上来，全力冲刺并确保年度各项目标任务顺利收官。

会议强调，一是紧盯“通车+营收”双目标，以“钉钉子精神”攻坚四季度。要清醒认识到当前任务的重要性和紧迫性，今年的通车目标、营收任务不仅是上级下达的硬指标，更是保障雅康高速高效运营、泸石高速建设收尾的关键支撑，全体员工要杜绝“等靠要”思想，以“时时放心不下”的责任感推动各项工作落地。在建设冲刺上，要抓住剩余有效“黄金施工期”，攻坚泸石高速泸定49公里通车段，完成后续配套工程和人员配置，强化技术交流，推进重难点隧道施工进度。在营收提质上，要优化收费站通行效率，减少车辆拥堵，盘活服务区资源，在增收上做“加法”；要严控非生产性开支，严抓运营养护中的隐形浪费，在控本上做“减法”。

二是直面“协同+衔接”老问题，以“系统化思维”打通堵点。在内部协作方面，公司各部门要树立“一盘棋”意识，打破“部门壁垒”，对于跨部门的综合性问题，要明确牵头部门和配合部门，提高工作效率。在上下对接方面，对自身难以解决的问题要主动向上汇报，讲清问题原因、计划举措和恳请事项，及时报藏高公司协调；分管领导、部门负责人要下沉服务一线，常态化开展现场调研，摸清一线的真实困难。在外部协作方面，要深化“路地共建”，加强与项目沿线地方政府的沟通，对征地拆迁、环保审批等事项，要提前对接、主动汇报，前置化解矛盾，为施工创造良好环境；要强化产业协同，在服务区运营、智慧交通建设等方面优先考虑藏高系统内公司，通过协同发展弥补营收缺口。

三是统筹“当下+长远”两件事，以“前瞻性布局”夯实基础。要科学编制“十五五”规划，紧扣“雅康（泸石）特色”，锚定运营升级，通过智慧化改造提升效率和服务质量；规划泸石高速通车后的产业链拓展，探索“交通+文旅”模式。同时各部门要对明年工作提前谋划，制定合理的年度目标，确保明年工作一开局就“紧起来、动起来”。要筑牢风险防线，守住稳定底线。针对岁末年初风险高发期，要紧盯质量、安全、环水保三大基本盘，重点排查施工场地的安全隐患、运营路段的冬季防滑措施，严控环保问题，杜绝责任事故；做好保通保畅，针对春运前的车流高峰，制定应急预案，增开收费通道，保障司乘出行；化解矛盾纠纷，妥善处理民工工资支付、司乘投诉等问题，做好信访稳定工作，确保公司大局稳定。

四是强化“党建+作风”双引领，以“过硬队伍”保障落实。推动党建与业务深度融合，引导党员干部带头破解难点问题。把学习教育与实际工作结合起来，让全体职工深刻认识到完成年度目标的重要性，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的合力。持续加强作风建设，弘扬实干精神，严守纪律规矩，严格执行中央八项规定精神，确保廉洁从业。坚决杜绝“庸懒散拖”的作风，提升执行效率，以优良干事作风，全力以赴冲刺年度任务，确保各项工作圆满完成。

雅康（泸石）公司各部门、管理处、代表处、指挥部负责人参加会议。