12月16日，藏高公司运维管理部部长陈为林、人力资源部部长高婷一行赴雅康（泸石）公司，就藏高公司年度重点目标任务——运行（监控）中心优化整合工作开展专项调研。

按照蜀道集团统一部署，雅康（泸石）公司运调管理机构已调整为1个运调中心和2个隧道监控室的新模式，此次调研旨在掌握此项工作当前的进展与存在的难点，并就下一步高效推进整合工作进行现场讨论与指导。

调研组实地察看了监控大屏显示系统、“1+7”平台等硬件设施的升级调试情况，详细询问了人员排班优化及新老系统衔接等工作进展，听取了关于监控管辖路段划分、轮巡机制优化及年底前实现数据互通的汇报。

调研组指出，一要围绕保通保畅、突发事件处置等实际场景开展模拟演练。通过实战演练，检验整合后的应急响应速度，发现存在的问题并及时改进，确保在关键时刻能够快速响应、高效协同、稳妥处置各类突发情况。二要注重经验沉淀，及时总结二郎山试点经验，加快后续整合工作的推进，确保监控室优化整合工作顺利完成。三要完善激励机制，激发员工参与整合工作的积极性和主动性，形成人人参与、人人尽责的良好氛围。四要关注员工适应期压力，加强培训与疏导，帮助员工快速掌握各项工作技能，避免出现“重整合、轻融合”的情况，保障队伍稳定、能力提升。

此次调研是对前期整合工作的“回头看”，也是对下一阶段任务的“再动员”。雅康（泸石）公司表示，将不断优化监控室的管理和运行机制，提升监控工作的水平和质量，全力服务藏高公司发展大局。